Spelar du också knattefotboll?

I förra inlägget skrev jag om vikten av att använda avvikelserna i en organisation. Jag har samma ståndpunkt vad gäller livet i stort. Att vi kan lära av det som inte är likadant. Att vara "annorlundabra" har varit en drivkraft i många år. Att våga stå kvar när resten springer likt knattefotboll iväg efter bollen, … Fortsätt läsa Spelar du också knattefotboll?

Att avrunda kreativt ger mersmak

När semestern är en armlängd bort kändes det skönt att avrunda med en diskussion om pågående kunskapssatsning på jobbet. Och det blev tämligen kreativt. Vi pratade om betydelsen av fungerande processer i arbetet. Inte bara för målgruppen utan även för oss. Fast i mer i ordalag som, "det finns alltid en mottagare" "det tar inte … Fortsätt läsa Att avrunda kreativt ger mersmak

Leverans eller leverans?

Vi befinner oss i ett informationssamhälle där kunskap förhoppningsvis är på väg att värderas med nya perspektiv. Kunskapsdrivet, forskning, öppna data, transparent, learnability och allt det där. Jakten på det moderna där den nya generationen ska fastna och leverera. Men så kommer vi till det där med att leverera och vara kunskapsdrivna samtidigt. För att … Fortsätt läsa Leverans eller leverans?

Och vad jobbar du med?

"Ibland drar jag mig faktiskt för att berätta vad jag arbetar med"..sa den rutinerade konsulten i en diskussion om hur man kan arbeta för att utveckla både verksamhet och omkringliggande system. Och jag vet för jag har också varit konsult i egen regi. Jag tycker det är så ledsamt att höra att det liksom inte kommit … Fortsätt läsa Och vad jobbar du med?

Att lägga resurser i vågskålen

Jag har alltid betraktat det där med ålder lite oviktigt. För visso kommer det väl ett och annat tant-skämt när man passerat 40-sträcket men med glimten i ögat. Men nu sitter jag ändå här och tänker att jag ändå lärt mig något under de sista 10 åren där fokus legat på projekt, processer och förändringar. … Fortsätt läsa Att lägga resurser i vågskålen

Vad gör du på transportsträckan?

Det går inte att bromsa i en uppförsbacke. Inte med laget, inte privat och inte i organisationen. Än mindre med bilen. Matcher ska vinnas, mål ska uppnås och leveranserna ska levereras. Däremot kan man befinna sig på en transportsträcka där flödet bör vara jämt och behagligt. Vad gäller lärande processer och välmående organisationer finns det … Fortsätt läsa Vad gör du på transportsträckan?

Att kunna prioritera

En ledarens viktigaste egenskaper är att kunna prioritera efter hur hela bilden ser ut. Både för egen del men också för en verksamhet eller möjligen inom politiken. I förra veckan publicerade Lotta Gröning en krönika om Löfvens landsbygdsresa. Den som han skulle göra för att förstå väljarna utanför tullarna. Och för att förstå skulle han lyssna. … Fortsätt läsa Att kunna prioritera