Kategorier
kunskap lärande ledarskap ledarskap organisation

Bli rörlig i ditt ledarskap!

Gamla minnen som dyker upp på ansiktsboken kan vara både skrämmande (skrev jag verkligen det där?!) och intressanta (har jag verkligen gjort det där?!). Ett litet minne dök upp då en gammal konsultkollega hade taggat mig i ett blogginlägg. Det var inte läskigt men däremot mycket aktuellt. Han skrev, ”Ledarskapet är till för att vi […]

Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap organisation

Gammal konsult i nya kläder

Jag har funderat länge på om jag ska fortsätta blogga. Känner att balans inte alltid ger samma stimulans till berättande fast i det hittade jag också utmaningen. Att försöka skriva även fast man inte ser och känner problem och svårigheter bakom varje hörn. Förra året var oaktat det tuffaste hittills men sedan kom det en […]

Kategorier
förändring ledarskap mål mod organisation

Digitalisering – den nya tidens väckelsemöte

Jag har inte bloggat på länge då nytt jobb tagit mycket härligt fokus. Det har varit periodvis omtumlande och enormt stimulerande. Man skulle kunna säga att jag gick från att nöta bänk till att nu spela i främsta ledet. I och med detta får jag också tillbringa dagarna med skarpa hjärnor och drivkraft deluxe. Förändringsledning […]

Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap organisation

Utlånad strateg hittade lyckan på oväntat ställe

De senaste arbetsdagarna har jag vid flera tillfällen frågat mig själv, men hur hamnade jag här? Jag har nämligen fått förmånen att arbeta med en av de allra viktigaste frågorna i samhället nu, inte minst genom kopplingen till tillväxt. Då jag blivit världens förmodligen enda arbetslösa digitala strateg i nuvarande tjänst blev jag utlånad till […]

Kategorier
förändring lärande processer ledarskap mod organisation

Hållbara ledare efterlyses

När personal gick över till att bli HR, human resources för flera år sedan sågs det som ett kliv i rätt riktning. De anställda skulle inte längre bara ses som anställda utan som humant kapital. Mänskliga resurser som krävde nya ledarskapsstilar och nya organisatoriska former. Platt och fint skulle det bli. Jan rev pyramiderna och […]

Kategorier
förändring ledarskap motivation organisation

För engagerad?

Huvudvärken var påtaglig när jag begav mig hemåt efter förmiddagens långa möte. Jag hade tappat räkningen på hur många gånger jag ställde mig själv frågan, ”är jag för engagerad?”. Känslan av att vara dränerad höll i sig några timmar och sakta börjar jag kunna fokusera igen. Jag mind-mappar ofta när jag vill lära mig något. Skriver […]

Kategorier
förändring ledarskap mål organisation

Strategi, förändringsledning och kossor

I morse läste jag en intressant artikel om strategiskt arbete. Jag fastnade speciellt för punkt tre då jag arbetat statligt och offentligt de sista åren. Ett enormt spännande fält där behovsbilden är  både tydlig och gemensam på många håll. ”The traditional strategic planning process does not match the speed with which the market is moving […]

Kategorier
entreprenörskap förändring ledarskap mod organisation

Dags att kasta omkull rådande sanningar?

Markören står ilsket och blinkar i rubrik-rutan där det står Titel…helt utan närvaro trycker jag på delete flera gånger. Word-press svarar om möjligt ännu mer ilsket, du har inte skrivit något ännu. Jag suckar och tänker att det nu jag ska ta mig an det där ordet som hängt i mina tankar i månader nu. […]

Kategorier
förändring lärande processer ledarskap mål organisation

Vad signalerar effektivare för dig?

Idag kom effektivitet på tal. Eller rättare sagt var det jag som anmärkte på att det är för många som böjer på ordet. Effektivare anser jag vara vedertaget, framför allt inom myndigheters språk. Det finner jag trist ur två perspektiv. Dels anser jag inte att man kan böja effektiv. Antingen så är du effektiv eller […]

Kategorier
egensinning förändring ledarskap organisation

Mitt i språnget

Jag tänkte våga mig på en liten reflektion kring att jobba i en politisk organisation. Somliga må tycka att det bör man inte göra…kanske till och med ska inte göra, för att undvika trampa någon på tårna. Men grejen är ju den att det har varit oerhört intressant! Jag har sällan lärt mig så mycket […]