Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap organisation

Mentalt återbruk – varför inte?

I samband med att jag packade upp lådorna i senaste flytten så kom jag till en låda med spännande innehåll. Jag hittade högar med tidningsurklipp, anteckningsböcker, personlighetstester och framför allt idéer. Ingen aning om ni brukar spara på sådant men nu är jag superglad att jag gjort det. Sommarens lektyr är delvis säkrad och jag […]

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap organisation

Dags att välja inriktning?

Det är något av ett hantverk, att skapa lärande processer i samband med förändring och utveckling. Somliga tänker vad då så fort man nämner utbildning? Vi behöver ju bara lägga fem timmar på utbildning och sedan rapportera den så är det klart. Vanligt förekommande är också att det är organisationen som behöver utbildning inte personen, så […]

Kategorier
förändring kunskap ledarskap motivation

Underhåll är viktigt

  ”Du måste vara en bra chef över ditt eget liv för att kunna leda andra” läser jag i en artikel. Jag nickar igenkännande. Själv är jag i en spännande fas då nya pusselbitar är på väg att läggas i det privata. Och på jobbet ska ny satsning snart lanseras. Jag älskart! Att vara på […]

Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap mod motivation

En sjujäkla övertygelse

En av anledningarna till att jag alltid haft svårt att lära mig matte är att jag ifrågasatt. Alla dessa skrivna och oskrivna regler som man var tvungen att bara acceptera rakt av. Och det kändes aldrig logiskt för mig. Däremot att analysera och fundera på olika händelser och situationer i samhällskunskap, det var mycket mer […]

Kategorier
förändring kunskap lärande processer

Leverans eller leverans?

Vi befinner oss i ett informationssamhälle där kunskap förhoppningsvis är på väg att värderas med nya perspektiv. Kunskapsdrivet, forskning, öppna data, transparent, learnability och allt det där. Jakten på det moderna där den nya generationen ska fastna och leverera. Men så kommer vi till det där med att leverera och vara kunskapsdrivna samtidigt. För att […]

Kategorier
kunskap ledarskap mod organisation

Att lägga resurser i vågskålen

Jag har alltid betraktat det där med ålder lite oviktigt. För visso kommer det väl ett och annat tant-skämt när man passerat 40-sträcket men med glimten i ögat. Men nu sitter jag ändå här och tänker att jag ändå lärt mig något under de sista 10 åren där fokus legat på projekt, processer och förändringar. […]

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap

Sambandscentralen

Sista veckan har jag haft anledning att fundera på sambandscentralen. Jag menar inte den som räddningstjänsten använder utan den som vi använder då vi bearbetar intryck och upplevelser. En alldeles oerhört viktig funktion för lärande och ledarskap! För mig som är beteendevetare är det något som sitter i ryggmärgen. Att sätta saker och ting i […]

Kategorier
kunskap ledarskap motivation

Det där lilla extra

Årets slutspurt i Vasaloppet var en fenomenal uppvisning i att plocka fram det där lilla extra. Fast så litet är det ju så klart inte. Att tro stenhårt på sin egen förmåga i dimmor av smärta och leverera långt över de fysiska gränser man redan passerat. Jag tycker det är oerhört fascinerande att lära mer om […]

Kategorier
förändring kunskap ledarskap organisation

Intraprenörens lovsång

Jag tycker det är dags att vi påminner oss om de många och hårt arbetande intraprenörer som finns runt om oss. Tidigare idag fick jag frågan vad intraprenör betyder och så här svarande jag, en person med mycket idéer och drivkraft som jobbar för att utveckla och förändra både produkter och tjänster. Fast som anställd. Och […]

Kategorier
kunskap lärande processer organisation

Ge och ta

Så vanligt och så enkelt. Att vi i nätverkandet förväntas jobba win-win för att skapa plattformar och marknadsföring. Somliga når framgång, andra inte. Jag skulle vilja sätta ge och ta, eller win-win om du föredrar det, i samband med kunskap också. Det handlar om ett prestigelöst fundament för att skapa lärande processer i organisationer.  Att […]