Det är något av ett hantverk, att skapa lärande processer i samband med förändring och utveckling. Somliga tänker vad då så fort man nämner utbildning? Vi behöver ju bara lägga fem timmar på utbildning och sedan rapportera den så är det klart. Vanligt förekommande är också att det är organisationen som behöver utbildning inte personen, så vi kan inte göra den satsningen.
Och visst så har det varit under många år. Men det är verkligen hög tid för förändring. Det är allas vårt ansvar att ändra inställning och det vore passade med en utbildning för de som vill jobba utbildning och kunskap på ett modernt sätt. I dagens och framtidens organisationer räcker det inte med att tänka annorlunda. Vi måste göra annorlunda – vi måste jobba mer förändringsledning.
I takt med att omvärlden förändras kommer beslutsfattandet att ske på andra premisser, beslut måste komma snabbt och synkroniserat med en lärande och stödjande miljö.
Ett sätt att göra detta är att arbeta med att skapa värde utanför den egna gruppen. Det ringar på ett förtjänstfullt sätt in det som Martin Lackéus forskning visar. Läs gärna artikeln och fundera på om just er organisation kan lägga entreprenörskapet som grund i lärande och görande. Det vore synd om det stannade vid utbildningssystemet. Det Martin visar är också att en person kan skapa värde i båda riktningarna. Alltså kan vi lägga argumentet om att organisationen behöver utbildning åt sidan.
Att etablera ett sunt förhållningssätt till kunskap och lärande görs inte över en natt. Det kräver tid, energi och en del resurser. Men det är dags att börja nu och vi kan inte bromsa i en uppförsbacke. När man etablerat lärande processer är min uppfattning också att arbetsmiljön kommer bli mer stödjande för argumentation och utveckling generellt på både individ och gruppnivå.
Så kom ihåg. Lärande processer, värdebaserat förhållningssätt och en massa jäklar anamma. Nu kör vi!
Lärande ledarskap 